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‍‍        善行公司的管理层是一支积极开放高效稳健的团队，充满活力。在公司成立以来五年的时间里，一直致力于打造一个健康可持续发展的企业，并且希望通过善行促进和推动整个装饰行业的发展。管理层中多数人都是国内一流美院毕业，并且在行业内的实战管理经验都在8年之上。多年的发展，不仅使许多优秀的管理人才得到了发展，同时也积累了宝贵的管理经验。‍‍‍

　　善行的四化管理

　　善行的职业化

　　每个人成长一小步，企业就会成长一大步。

　　职业化是企业发展必由之路。随着公司的日益壮大，职业化的发展也取得了显著的成绩。自成立以来，每年都派人到上海、北京、深圳、进行研修深造。特别是在设计团队中，所有设计人员都接受过国内高等艺术院校教育;目前，公司有近12人取得注册建造师、一二级项目经理资格。优秀的项目管理团队，保证了项目的顺利实施;职业人才的培养，保证了职业化的有效进行。

　　我们对每一个员工负责。善行公司的职业化以人为本，根据每个员工的实际情况，企业的各级领导积极参与，由专人辅导制定发展规划，并且把职业化管理上升到企业制度。职业生涯规划培训管理体系的建立，不仅使企业从中受益，也为员工指明了发展方向。

　　除此之外，公司对管理制度、工作流程、技术标准、软硬件环境进行了一系列的改革和优化。公司针对不同的岗位，设置了岗位说明书，每个人都明确了自己的工作范围、内容、职责和工作关系等;建立标准化体系，对公司制度、工作流程、部门职责等进行规范;充分利用信息化平台，使工作更快捷顺畅。

　　善行的标准化

　　企业标准化是一个系统工程，是以企业生产经营与技术等各方面活动中大量重复性事物为研究对象，以先进的科学技术和生产实践经验为基础，以制定企业标准及贯彻实施各级有关标准为主要工作内容的一种有组织的科学活动。

　　业务流程标准化就是一种细化到所有业务细节并基于信息技术的规模化管理手段，标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具。我们针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使企业的经营管理在执行中不变样、不走味，实现以顾客为关注焦点，以产品质量为核心目标的企业标准化业务流程。

　　善行的信息化

　　信息化平台是以系统化的管理思想建立在信息技术之上的管理平台，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

　　善行公司将先进的信息技术应用到企业管理中，把销售管理、项目管理、物资管理、财务管理、企业信息管理、日常办公管理等纳入信息平台，形成工作流程。

　　信息化平台的应用，可以归结为以下几大优点：大大的提高了企业工作效率，让我们的工作变得更加高效、得心应手，从而节约企业资源;系统解决了传统管理程序下的不足，使企业内外部沟通更加快速、便捷;更加强化和规范了工作标准化流程，为企业标准化的有效实施提供了保障。

　　公司的信息化管理一直处于行业领先地位，现已经步入成熟阶段。我们的业务遍布全国各地，通过信息化平台，公司可以随时随地了解项目的进展情况，给予及时的反馈，也使我们成为一支快速反应的团队。

　　善行的均质化

　　“像爱自己的家人一样对待我们的每一个项目。”

　　在公司发展势头正劲之际，我们给自己提出了更高的要求——实现产品的均质化。

　　可持续发展需要有可持续保证的产品质量，这就是均质化。首先对公司的各项工作实施标准化管理。项目组织管理、材料采购管理、施工技术管理、质量检查管理等制定标准化流程，使施工现场操作更加规范;在项目管理中，我们严格贯彻项目管控标准体系要求，对项目的质量、进度、成本、资源等进行科学整合、规范管理;实施五大标准，即企业文明施工标准规范、企业质量标准规范、企业工艺标准规范、企业安全管理标准规范、项目管控及评价标准规范;采用模数化、标准化的工厂加工的产品，降低产品误差;培养自己的装饰队伍，提高工人的整体素质;有规划地进行内外部培训，为各层管理者和员工提供学习平台，打造一个高标准的管理团队。

　　实践证明，均质化的启动，提高了管理水平，增强了员工的质量意识，从根本上改变了质量不一的局面。

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